据统计2011年，中国服装库存量将达170亿件。中国第一休闲服品牌美邦去年同期存货金额为9.03亿元，今年达到28.89亿元，同比增长了222%。业内的现实更严峻：即使现在中国所有的服装企业都停产，光是仓库里的压库货起码能供国内的服装销售企业卖上3年。库存积压问题一直是服装行业的死结，不过，新形势下，服装库存问题有了新解。看北京职业装定做厂家工服美教您三大妙招来解决。

成新职业

统计数据显示，2010年，中国服装库存量已经达到生产量的20%，约为150亿件，每年的增幅还保持在10%左右。根据正常增速预测，2011年服装库存将达170亿件。

中国休闲服品牌美邦去年同期存货金额为9.03亿元，今年达到28.89亿元，同比增长了222%，存货占了同期净资产的90%。

阿迪达斯公司的招聘广告中，还曾在服装业务员中单独设置存货销售专员这一职位。条件是：能够按照不同渠道、根据实际库存情况，制定一个年度库存削减计划。

库存问题永远是商家最头疼的问题。很多服装企业倒闭都是因为库存，包括我们北京职业装定做厂家巩固没即使是阿玛尼这样的国际大牌依然被库存问题困扰。

市场瞬息万变

产生库存

“可以通过有效办法控制库存比例，但库存不可能没有。库存控制率在50%左右就算合格。”依文集团设计总监高鹏表示：“不处理吧，货压着可能变得一钱不值;低价抛售吧，又怕影响品牌价值，进退两难。”

另外，服装业的快速发展导致雷同品牌很多，产品重复率很高。服装类B2C的异军突起也对传统实体店造成挤压，导致库存越来越多。而服装市场瞬息万变，人们的购买习惯和审美方式不断发生变化。

化解库存三大妙招

通常的做法是，打折处理、低价促销，将库存一级一级地转移下去，然后通过终端大规模促销，但除此之外，还有一些更好的办法。

●柔性生产分批次下单

“小批量、多波段，快时尚品牌ZARA就是采用这种方式。”设计师严明表示。ZARA的正价销售期的库存率是17%，周转很快。它是生产出够一定时期销售的量后，就很快地上新货，这样保证店里永远有新货，而量小造成稀缺，也可以避免大批量生产造成的库存。

但这非常考验开发团队对市场的了解和把握，同时物流系统也必须跟上进度。国内很多品牌做不到源源不断地一周上两次新货，但可通过举办多次订货会，以应付变化迅速的市场。

●搭配减少库存

派尚服装搭配学院院长康蓝心表示：“通过搭配可以有效消化库存。库存的春夏款与秋冬款一起，可以搭配出别具一格的效果。库存的基本款，也可以与新款搭配出新的风格。”

服装搭配师和时尚买手一起，在买手下单时就直接指导进货。如哪些款式不适合生产大码款，哪些款式要有特殊款，应该在设计师设计之前就有市场调研。不管什么样的身材、气质的客户到店里都能买到适合自己的服装。同时，还有一个标准，店内的服装最少不能少于35款。35款才能让顾客有充分的挑选和搭配余地。

●营销前置预测市场

服饰产品的季节性、流行性，决定了服饰产品的销售时间极为重要，一旦错过时机就很可能成为库存产品。“这一季会流行什么，消费需求发生了什么样的变化，营销部门要提前调研，而不是仅靠设计师的敏锐来把握市场需求，甚至上一季的销售数据也不能作为判断标准。”业内人士表示。有什么您需要了解请您联系我们北京职业装定做厂家，我们会给您最好的建议。